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6. Management Foundation Programm für ForFarmers erfolgreich abgeschlossen!

In den letzten 8 Monaten hatte ich die Ehre, zusammen mit Rebecca Schenk, 10 Diamanten zu helfen anhand RealDrives die inneren Potentiale zu erkennen und starke künftige Führungskräfte zu entwickeln. Das Programm ermöglicht es Führungskräfte, eigene Kompetenzen gezielt und professionell auf die Teams zu übertragen sowie Abteilungen und Unternehmen effizienter und erfolgreicher zu gestalten.

Das Ergebnis überraschte mich selber, denn diese Gruppe hat mehr aus eigener Kraft geschafft, als sie vermuteten. Rebecca Schenk: „Mit Job van Merendonk entdeckten wir als ForFarmers Konzern, einen Trainer, der es schafft bei den Teilnehmern Schwächen in Stärken umzuwandeln und somit einen echten Mehrwert für das Unternehmen schafft. Wir schätzen uns glücklich und freuen uns auf eine weitere erfolgreiche Zusammenarbeit!“

Ich möchte mich bei Rebecca und allen Teilnehmern bedanken: Walburga Kaffrell, Matthias Asbrede, Robert Harz, Valentina Schmitz, Martin Tellmann, Timo Wördermann, Fred De  Koning, Gust Voermans, Manuel Schierenberg, Carina Haskamp.

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Neue Partnerschaft mit Akademie für Trainer & Coaches: Ausbildung zum Business Team Coach (5-tägig)

JOB MOTIVATIONS hat in Zusammenarbeit mit seinem neuen Partner, die Akademie für Trainer & Coaches, eine neue Ausbildung für Team Coaches entwickelt. In einer 5-tägigen „Business Team Coach Ausbildung (BZTB)“ inklusive RealDrives® Master Zertifizierung werden Coaching-Skills und die Anwendung von Teamdiagnostik optimal kombiniert!

RealDrives® ist die kontextbezogene Motivationsanalyse, die Dir bei der Prognose hilft, wie die von Dir gecoachten Teammitglieder bei einer bestimmten Aufgabenstellung interagieren. Ob sie zueinander passen und ob sie gemeinsam effiziente Lösungswege finden erfährst Du hier. Mit RealDrives® wurden bereits mehr als 300.000 Menschen, Teams und Organisationen analysiert. Mit durchschlagendem Erfolg. Du erhältst tiefe Einblicke in die Motive der von Dir gecoachten Teammitglieder in unterschiedlichen Situationen.

Zusätzlich lernst Du die Methoden für effiziente und nachhaltige Veränderungen kennen und nutzen. Mit einem außerordentlich hohen Praxisanteil setzt Du Schritt für Schritt das umfassend vermittelte, theoretische Wissen um und entwickelst so gemeinsam mit deinem Mentor und der Gruppe Deine individuelle Persönlichkeit als Business Team Coach. Die Ausbildung endet mit der RealDrives® Master Zertifizierung sowie der Zertifizierung zum Business Team Coach (BZTB). Jetzt informieren und einen der wenigen freien Plätze sichern auf https://akademie-fuer-trainer.de/Business-Team-Coach/.

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ForFarmers setzt sein Leadership-Programm mit RealDrives fort

Auch dieses Jahr starteten bei ForFarmers Deutschland wieder neue Gruppen im RealDrives Leadership Programm. In den ersten zwei Tagen liegt der Schwerpunkt auf Motivation und dem Verständnis, wie stark sich Menschen voneinander unterscheiden.

Keine Führung kann professionell erfolgen, ohne sich selbst zu verstehen, aber auch Verständnis für die andere Person zu erzeugen ist essentiell. Nur dann können Sie sich selbst steuern und authentisch auf die Wünsche und Bedürfnisse der anderen Personen innerhalb Ihrer Abteilung, Ihres Teams oder Ihrer Organisation reagieren.

Rebecca Schenk, HR Business Partner bei ForFarmers: „Wir wollen uns weiterhin auf die Entwicklung und Professionalisierung unseres Führungspotenzials konzentrieren. In unserer Organisation ist viel (verstecktes) Talent vorhanden und wir haben wieder eine sehr enthusiastische, aber auch vielseitige Gruppe mit unterschiedlichem Hintergründen sowie Erfahrungen zusammengestellt. Es wurde schnell klar, dass sie aber sehr gut aufeinander abgestimmt sind und viel voneinander lernen werden. Ziel des Management-Trainings ist eine weitere Professionalisierung des Unternehmens, um sich so klar und positiv zu anderen Unternehmen abzugrenzen. Dies erreichen wir durch engagierte, motivierte, humorvolle Führungskräfte, die eine starke Flexibilität im Umgang mit verschiedenen Personengruppen aufweisen und die in ihrem Handeln professionell agieren. RealDrives liefert hierfür ein vielseitig einsetzbares Tool, welches ebenfalls zur Selbstreflexion eingesetzt werden kann.“

„Jeder ist motiviert, die Frage ist nur: Wofür?“ sagt Job van Merendonk. „Wenn Sie es wissen, ist es erstaunlich, wie einfach es ist, Menschen zu motivieren, sich weiter zu entwickeln. Immer wieder sehen wir, wie schnell das RealDrives Modell von den Teilnehmern angenommen und sofort eingesetzt wird! Nach dem ersten Tag wurde klar, dass während dieses Programms, das bis April nächsten Jahres dauern wird, wieder viel Entwicklung zu erwarten ist.“

Alle Leadership-Programme bei ForFarmers haben RealDrives als wichtige Grundlage für die Entwicklung des Managements. So sind die Farben von RealDrives für mehr als 500 Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens zu einem Begriff geworden und haben in einem internationalen, multilingualen Unternehmen eine gemeinsame Sprache geschaffen. Dies erleichtert es, auf Kulturen und Verhalten innerhalb der Organisation einzugehen, was für mich wesentlich ist, um Teams zu verbessern, die heute in der Lage sein müssen, immer höhere Leistungen bei gleichbleibenden eigenen Energiereserven zu erbringen.

Mehr erfahren über RealDrives? www.realdrives.de

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Menschen, Leistung, Freude – Interview im Münsterland Manager

Job van Merendonk hat RealDrives in Deutschland eingeführt.
Diese Motivationsanalyse berücksichtigt die „wirklich entscheidende Komponente“: das Umfeld.

MLM: Herr van Merendonk, die Digitalisierung schreitet immer weiter voran, das Tempo scheint sich immer mehr zu erhöhen. Was sind vor diesem Hintergrund die größten Herausforderungen in Sachen Mitarbeiterführung und -entwicklung?

Job van Merendonk: Zu viel Talent und Energie von Mitarbeitern werden verschwendet. Mittarbeiter sind sehr häufig gestresst, demotiviert und energielos, statt begeistert und energiegeladen zu sein. Und genau hier setzt RealDrives an.

MLM: Dieses in den Niederlanden entwickelte System haben Sie in Deutschland eingeführt. Was zeichnet es aus?

Job van Merendonk: Auf der einen Seite steht der Mensch mit seinen inneren Drives, also Motiven, als Individuum im Mittelpunkt. Auf der anderen Seite ist er ein wichtiger Teil eines Teams, in dem alle individuellen Drives der einzelnen Teammitglieder unausweichlich aufeinandertreffen. RealDrives schafft hier für Führungskräfte einen klaren und tiefen Blick in das daraus entstehende Teamverhalten. Und es liefert darüber hinaus eindeutige, konkrete und plausible Handlungsansätze.

MLM: Es klingt, als wollten Sie mit RealDrives Leistung und Freude miteinander verbinden …

Job van Merendonk: Ja, genau das. Denn beide Komponenten, Leistung bei und Freude an der Arbeit, gehören im erfolgreichen Berufsleben zusammen.

MLM: Was macht RealDrives für Ihre Kunden denn so wertvoll?

Job van Merendonk: Ganz knapp gesagt: Anders als alle anderen Systeme dieser Art berücksichtigt RealDrives die wirklich entscheidende Komponente, nämlich das Umfeld.

MLM: Was bedeutet das konkret?

Job van Merendonk: Wie wir uns verhalten, wird eben nicht nur durch unsere individuellen Drives bestimmt, sondern ganz besonders auch durch die Drives unseres direkten Umfeldes, also der Teammitglieder und Kollegen. RealDrives bringt einzelne Mitarbeiter und Teams zu einer höheren Effizienz und Leistungsfreude und damit das Unternehmen zu mehr Erfolg.

MLM: Wer setzt denn RealDrives bereits erfolgreich ein?

Job van Merendonk: RealDrives hat bereits bei mehr als 200.000 Menschen, Teams und Organisationen das Verhältnis zwischen Präferenz, Umgebung und Verhalten analysiert. Und das mit durchschlagendem Erfolg. Im Wesentlichen wird es von zwei Zielgruppen genutzt. Auf der einen Seite Trainer und Coaches und auf der anderen Seite Unternehmen. Und hier insbesondere Geschäftsführer, Personalleiter, Führungskräfte und Verkaufsleiter, für die es immer wichtiger wird, die vorhandenen Human Resources besser zu nutzen. Immer mehr Trainer und Führungskräfte lassen sich zum zertifizierten „RealDrives Master“ ausbilden, um die immer wichtiger werdende Aufgabe der Mitarbeiterführung und Teamentwicklung selber zu gestalten. Um anschließend schlagkräftigte, effiziente und effektive Teams zu bilden, die eben nicht nur Ergebnisse liefern, sondern auch menschlich hervorragend miteinander interagieren. Leistungsfreude eben.

MLM: Die innere Dynamik eines Teams steht also im Fokus?

Job van Merendonk: Genau, denn diese Dynamik macht aus einem Team mehr als die Summe seiner Mitglieder – manchmal aber auch weniger. RealDrives hilft den Verantwortlichen bei der Einschätzung, wie die Teammitglieder bei einer bestimmten Aufgabenstellung interagieren. Ob sie zueinanderpassen und ob sie gemeinsam effiziente Lösungswege finden. Oder ob sie sich gegenseitig blockieren. Anders ausgedrückt: Man erhält Antworten auf die Fragen, wo die Stärken und Schwächen einer Gruppe liegen. Wo steckt die Energie? Wo lauern Fallen? Genau das werden wir den Teilnehmern während des Workshops am 16. April präsentieren.

MLM: Können Sie zum Schluss noch einige Referenzen nennen?

Job van Merendonk: Führende Unternehmen wie ING-DiBA, Accenture, KLM, Ericsson, UPC, Ferrero, Heineken und Allianz arbeiten bereits erfolgreich mit RealDrives, u.a. in den Bereichen Organisationsentwicklung, Mitarbeiterführung, Kommunikation sowie Effektivität und Effizienz.

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Ressourcen & Motivation effektiv nutzen

„Unternehmen und Mitarbeitende führen in Zeiten des Stetigen Wandels“

Jedes Unternehmen besteht aus unterschiedlichen Menschen, die über jeweils verschiedene Kenntnisse und individuelle Interessen verfügen, aber auch ganz unterschiedlich motiviert sind. Wie Führungskräfte damit umgehen und wie gerade bei betrieblichen Veränderungsprozessen alle Mitarbeiter mitgenommen werden können, wurde beim 13. Nettetaler Wirtschaftsfrühstück vorgestellt. „Ressourcen und Motivation effektiv nutzen – Unternehmen und Mitarbeitende führen in Zeiten des stetigen Wandels“ lautete das morgendliche Thema. Rund 60 Unternehmer konnten Bürgermeister Christian Wagner und Jochem Dohmen, Repräsentant der Sparkasse Krefeld, zur frühen Stunde im Heydevelthof begrüßen. „Die Motivation von Mitarbeitern ist heute viel wichtiger, aber auch schwieriger als früher“, so Wagner, der hierzu gleich drei lebendige Vorträge und kompetente Redner aus der eigenen Stadt präsentieren konnte.

Job van Merendonk (JOB MOTIVATIONS) hat mit RealDrives© einen ganzen Werkzeugkasten hierzu im Angebot. „Die Interessen und Triebfedern, so genannte „Drives“, der Mitarbeiter sollten mit den Firmenzielen übereinstimmen“, erläutert van Merendonk, der mit dem Verfahren auch in der Lage ist, ganz gezielt die Motivation der Mitarbeiter zu messen. RealDrives ist ein Motivationstest aus den Niederlanden, der hilft, persönliche Präferenzen von Mitarbeitern und ganzen Gruppen zu verstehen. Andrea Wicke, Leiterin der Akademie Heydevelthof, begleitet Firmen in Zeiten von Veränderungen wie Digitalisierungsprozesse, bei geplanten Kosteneinsparungen, der Einführung neuer Produkte oder um die Zufriedenheit der Kunden zu steigern: „Wir vermitteln Schlüsselqualifikationen für Führungs-, Fach- und Nachwuchskräfte wie Zeitmanagement und Kommunikationstraining. Außerdem bieten wir ganzheitliche Lösungen für Unternehmen an, von Gesundheits- bis Changemanagement“. Britt Mentrop, Trainerin und Dozentin in der Akademie Heydevelthof, hat gerade erst einen umfangreichen Veränderungsprozess in einem Großbetrieb begleitet. Dort wurde vorher die mittlere Führungsebene übergangen und war aufgebracht. „Wir haben dann dafür gesorgt, dass die Mitarbeiter wieder mitgenommen wurden und aus einem Monolog ein Dialog wurde. Aber wenn Mitarbeiter Emotionen zeigen, ist das ein gutes Zeichen denn es zeigt, dass ihnen der Betrieb wichtig ist“, weiß Mentrop aus der Praxis.

Teams mit RealDrives. Vielfalt statt Monotomie
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RealDrives und das perfekte Team

Motivation ist messbar

Wenn Tools eingesetzt werden, um Persönlichkeitsaspekte zu analysieren, wird der Getestete meistens zu einem festen Persönlichkeitstypen deklariert. „Sie sind ein Typ XY, und das werden Sie den Rest Ihres Lebens auch bleiben.“ Allerdings geht aus sozialwissenschaftlichen Studien schon lange hervor, dass Menschen sich eindeutig ändern. Daher ist es wichtig, Tools – wie RealDrives – einzusetzen, die uns nicht in eine Box zwingen, sondern es uns im Gegenteil ermöglichen, effektiver zu sein und zu verstehen, was zu uns passt und wo wir uns entwickeln können.

Darüber hinaus lässt sich von unserer eigenen Motivation (Wille) nicht gleich auf unser Handeln (Verhalten) schließen. Daher sollten der Wille und das Verhalten getrennt gemessen werden. Bei rund 80 % der Menschen weicht das Verhalten von dem ab, was man aufgrund der Drives annehmen müsste! (Versnel & Koppenol; Drijfveren 2015). Der Grund für diesen Unterschied ist, dass wir uns an das Umfeld, in dem wir uns gerade befinden, anpassen. Oder agieren Sie genau gleich, wenn Sie auf der Arbeit sind oder abends im Fußballteam mit Freunden? Mit einem Bild des Kontexts, in dem sich jemand befindet, bekommen wir nicht nur äußerst spannende empirische Befunde, sondern dieser Kontext hat auch große Vorteile bei der Beratung und Begleitung von Einzelpersonen und Teams.

RealDrives (siehe Erklärung) berücksichtigt die oben genannten Aspekte und wird deswegen bereits von vielen erfolgreichen Unternehmen in den Niederlanden eingesetzt. In Deutschland startet RealDrives gerade durch und wird von immer mehr Unternehmen als das optimale Tool gesehen, um Mitarbeitermotivation durch die facettenreichen Betrachtungen zu verstehen und zu verbessern.

Wie eine Auswertung mit RealDrives Ihrem Unternehmen helfen kann

Wenn Sie die Drives im Unternehmen kennen, sind Sie auch in der Lage, die Zusammensetzung von Teams zu optimieren. Sie brauchen nicht nur Gemeinsamkeit, sondern auch eine gewisse Vielfalt.

Darüber hinaus wären Sie dann in der Lage zu prüfen, ob ein Zusammenspiel zwischen Mensch und Aufgabe gewährleistet ist. Denn alles beginnt mit der Kombination von Individuum, Team und Aufgabe. Passt hier alles zusammen, dann können Sie anfangen zu steuern, zu optimieren und zu entwickeln. Schlecht zusammengesetzte Teams werden immer ein Problem bleiben, egal wie viel Managementenergie man auf sie verwendet.

Gut zusammengesetzte Teams brauchen Führung, die sie zum positiven Verhalten motiviert. Gelegentlich hat man den Eindruck, dass Menschen von Natur aus positiv eingestellt sind und Organisationen darauf bedacht sind, diesem Umstand ein Ende zu bereiten. Organisationen jedoch, die die positive Energie ihrer Mitarbeiter zu nutzen wissen, werden immer im Vorteil sein.

Teams passen sich konstant an, und wenn Sie nicht aufpassen, geht es sogar in die falsche Richtung. Grundvoraussetzung ist deshalb eine klare Ausrichtung, einen Fixpunkt, an dem Sie sich orientieren können und der es Ihren Mitarbeitern ermöglicht, schnelle Entscheidungen

Mitarbeiter arbeiten digital
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Die neue Generation Mitarbeiter

Der Wandel: Wir sind spät dran!

Um den Kundenbedürfnissen langfristig gerecht zu werden, Vorreiter zu bleiben oder zumindest den Anschluss an die Wettbewerber nicht zu verpassen, müssen Unternehmen auf die weitreichenden Entwicklungen einer digitalisierten Welt reagieren. Nur so können sie im digitalen Zeitalter überleben. Aber viele Unternehmen hoffen, dass es mit einem „Innovation Lab“ oder mit technologischem Fortschritt getan und das Thema damit abgehakt ist. Doch immer mehr Firmen beginnen zu erkennen, dass es nicht nur die Technologie ist, die die neue Herausforderung darstellt, sondern vielmehr auch der Mensch, der damit umgeht und sich den neuen Anforderungen stellen muss. Aus meiner Sicht müssen sich Unternehmen heutzutage zwei Herausforderungen stellen:

Zum einem können innovative Geschäftsmodelle nicht einfach auf das traditionelle Geschäft übertragen werden. Der Mensch ist hier der entscheidende Faktor. Der Erfolg der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen hängt davon ab, wie effektiv Veränderungsprozesse von Führungskräften und Teams umgesetzt werden.

Zum anderen ist die neue Generation Mitarbeiter (auch „Millenials“ genannt) schon längst digitalisiert. Firmen berichten über große Schwierigkeiten, den Ansprüchen dieser Generation gerecht zu werden. Bei dem heutigen Fachkräftemangel wollen sie den Kampf mit dem Wettbewerb nicht verlieren. Wie können Unternehmen die Erwartungshaltung gegenüber Führung und Arbeitsinhalt gerecht werden und als attraktive Arbeitgeber gesehen werden? Wie also schaffen sie es, diese Generation innerhalb ihres Unternehmens zu motivieren. Genau aus diesem Grund brauchen wir neue Modelle.

Lasst uns beide Herausforderungen angehen und Antworten finden.

Das Problem bei Veränderungen

Die Digitalisierung hat also große Konsequenzen für Unternehmen und einiges soll geändert werden. Soweit nichts Neues, weil, wenn wir ehrlich sind, hat sich in den letzten Jahrzehnten das Umfeld ständig geändert. Veränderungen sind zum neuen Dauerzustand geworden und wir sollten schon einige Erfahrungen zu diesem Thema aufgebaut haben. Warum also stehen Veränderungen im Zusammenhang mit Problemen? Aus Erfahrung wissen wir, dass eine Veränderung innerhalb eines Unternehmens alle verunsichert. Dies hat eine natürliche Reaktion zur Folge: Gegenwehr. Aber, wenn ein Mitarbeiter einen neuen Job anfängt in einem anderen Unternehmen, wo die Arbeitsabläufe, Strategie des Unternehmens, Kollegen, Arbeitsplatz, usw., insgesamt anders sind, wird das nie als problematisch erfahren, sondern als Herausforderung angesehen. Oder haben Sie schon mal einen Freund beim Jobwechsel darüber klagen hören, dass sich alles geändert hat?! Na klar, das ist nie ein Problem, sogar schön, inspirierend, motivierend.

Menschen mögen sogar Veränderungen, aber kein Mensch möchte verändert werden.

Der Unterschied hier ist: Eine Veränderung ist grundsätzlich kein Problem, wenn man sich selbst dafür entscheidet. Menschen mögen sogar Veränderungen, aber kein Mensch möchte verändert werden.

Wenn wir also wissen, was den Mitarbeiter antreibt, wissen wir auch, wie wir ihn motivieren können, was sie/er braucht, um eine Veränderung zu akzeptieren und selber umzusetzen.

Die neue Führungskultur

Die Kultur, in der der Chef sagt, was gemacht wird und die Mitarbeiter einfach folgen, sollte längst Geschichte sein. Millenials erwarten einen anderen Führungsstil. Er sollte nicht mehr vorgeben, was gemacht werden muss, sondern den Kontext schaffen, in der die Mitarbeiter schnell, vernetzt und selbständig arbeiten können und vor allem dürfen. Darüber hinaus brauchen Teams Freiraum, um selbständig Projekte nach vorne zu bringen. Die Mitarbeiter sind schon motiviert genug, um die Veränderungen, die sie vorhaben, in der Praxis umzusetzen. Sie müssen nur lenken. Moderne Führungskräfte verstehen sich deshalb als Gärtner statt als Generäle. Ihr Fokus liegt nicht auf der Verteilung und Kontrolle der Arbeit, sondern sie pflegen ihren „Garten“, damit alles schön wachsen kann, entfernen aber auch Unkraut und passen auf, dass die Beete nicht verwildern.

Dieser Wandel steht bei vielen Unternehmen in Deutschland noch aus. Entsprechend hoch ist der Druck, die klassischen Geschäftsmodelle zu hinterfragen, anzupassen und neue Modelle zu integrieren. Die neue Generation Mitarbeiter verlangt nach Gärtnern. Jetzt!

Und dieser Paradigmenwechsel birgt auch riesige Chancen und ein enormes Potential für neue Wege, die Mitarbeitern interessante und wertschätzende Arbeit ermöglichen und das nicht nur für die neuen Mitarbeiter, sondern für alle.

Digitalisierung über die Motivation der Mitarbeiter angehen

Sie stimmen mir sicherlich zu, dass es in einer Welt voller Volatilität und Komplexität nicht ausreicht, einfach auf einen neuen agileren Operationsmodus umzustellen. Wir brauchen erfolgreiche Führungskräfte und Teams, die innerhalb eines Unternehmens selbständig schneller und effizienter auf das Umfeld reagieren können. Aber wie wissen Sie, ob Ihre Organisation das auch wirklich schaffen wird?

Während Kompetenz und Erfahrung für das Potenzial der Führungskräfte und Mitarbeiter von zentraler Bedeutung sind, reichen sie nicht aus, um die (Führungs-)Leistung vorherzusagen. Sogar generische Kompetenzen, wie Integrität, Empathie, Kommunikation, Neugier und Selbstbewusstsein sind keine Garantien dafür, dass das Team die Veränderung innerhalb Ihrer Organisation erfolgreich durchführen wird. Entscheidender für den Erfolg sind die Motive (Drives) der Mitarbeiter. Wie aktuelle Studien belegen, beeinflussen unsere Drives, wie wir etwas wahrnehmen, beurteilen und wie wir handeln. Verstehen wir die Drives der Anderen, können wir auch die Veränderungen der Digitalisierung so angehen, dass die Mitarbeiter mitmachen werden.

Aber dazu müssen Sie wissen, was die Mitarbeiter antreibt, was das Team nach vorne bringt und wie diese Gruppe zu lenken ist. Dazu brauchen Sie ein klares Bild von deren Motivation. Was sind die Treiber des Einzelnen, des Teams oder des gesamten Unternehmens? Ihre Aufgabe: Decodieren Sie die Drives Ihrer Organisation.